ADMINISTRACION PROCESO ADMINISTRATIVO IDALBERTO CHIAVENATO EBOOK

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Administracion Proceso Administrativo Idalberto Chiavenato Ebook

Author:TONETTE KOINER
Language:English, Portuguese, Hindi
Country:Qatar
Genre:Fiction & Literature
Pages:684
Published (Last):13.11.2015
ISBN:378-1-69465-894-8
ePub File Size:28.80 MB
PDF File Size:20.12 MB
Distribution:Free* [*Register to download]
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Title: idalberto chiavenato administracion proceso administrativo pdf. Page number ISSUU Downloader is a free to use tool for downloading. IDALBERTO CHIAVENATO Consultor de Empresas M estre (M.B.A.) e Doutor ( PhD) en A dministrado de Empresas pela City University of Los. Administracion - Proceso Administrativo | Issuu is a digital Name: idalberto-chiavenato-admi, Length: pages, Page:

It is fundamental the role of its leaders, who have a responsibility to promote change in attitude and teamwork, to achieve personal and collective goals.

This paper presents preliminary results of a larger study which main objective was to identify the type of leadership that dominates in the management of the Sinaloa fishing cooperatives. The study was conducted under the qualitative paradigm; data collection was carried out with semi-structured interviews with managers and former directives of fishing cooperatives located in central Sinaloa, complemented by the application of a questionnaire covering their socioeconomic profile.

The main findings show that managers are fishermen, cooperative members, elected by the General Assembly as the highest organ of administration, with an average age from 35 to 45 years old, with basic school grades.

They know about the productive activity of artisanal fisheries and occupy the job of president of the board in periods of years without administrative preparation to run them.

Regarding the predominant style of leadership, managers of fishing cooperatives say their efforts are focused on the development of organizational tasks such as setting goals and targets for each fishing season.

In relation with the development of human relationships among members of the cooperative, indicate that their main concern is the quality of mutual relations and the level of involvement of partners, and with that in mind they implement strategies for the integration and participation in the opinions and decision making for the members. With the above it is concluded that managers of fishing cooperatives are young fishermen who run the organization with little training for the development of their job and they practice predominantly a style of democratic leadership, because they promote the participation of partners in both contribution of opinions as in decision making, strengthening the trust deposited in him at the time of his election as leader.

Keywords: Adair, J. Colombia: Legis Editores. Consultado el 15 de agosto de Bastidas, O y Richer, M.

Administracion - Proceso Administrativo

Mayo Bertossi, Roberto. La Empresa Cooperativa. Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado.

Noviembre Lideraz go para el desarrollo de la empresa sinaloense. Braga, Geraldo. Asovac- Ciriec. Chamorro Miranda, Diana Judith Factores determinantes del estilo de liderazgo del director-a.

Leadership in the fishing cooperative in Mexico

Memoria de doctorado. Madrid, Consultada el 10 de agosto de Donnelly, 1.

Colombia: Editorial McGraw Hill. Chiavenato, Idalberto.

Esto significa que el administrador debe saber planear, organizar, dirigir y controlaractividades de las organizaciones y las personas. Para conseguir objetivos establecidos.

Introducción a la teoría general de la administración

Al final de cuentas, nada es perfecto en este mundo. Controles globales y organizacional. Normas y objetivos procedimientos. En cada ciclo, el proceso tiende a mejorar y a perfeccionarse continuamente. Es interactivo. Avances y retrocesos. Ninguna de las partes puede analizar aisladamente el proceso, sino en su totalidad globalidad. Las habilidades del administrador. Incluyen la capacidad decomunicar, motivar, coordinar, liderar y resolver conflictos individuales o colectivos.

Empleabilidad es la capacidad de una persona para obtener ymantener un empleo. Figura 1. Los empleados deben percibir que la empresa no comete injusticias.

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Esto significa aprender a aprender, a leer a tener contactocon otras personas y profesionales y, sobre todo a reciclarse continuamente para que susconocimientos no se tornen obsoletos. Sin embargo, aunque el conocimiento y la perspectiva son fundamentales, les fala la terceracompetencia durable: la actitud. Actitud es el estilo personal de hacer las cosas, la manera de liderar,motivar comunicar, sacar los proyectos adelante. Nuestro punto de vista es que eladministrador debe ser un agente de cambio en las organizaciones, debe promover el cambio dementalidad, cultura, procesos, actividades, productos o servicios, etc.

Cada papel representa actividades que los administradores llevan a cabo para cumplirlas funciones de planear, organizar, dirigir y controlar.

Los papeles decisorios incluyen todos los eventos y situaciones en que el administradordebe elegir o escoger. En el fondo, los papeles interpersonales, informativos y decisorios dependen mucho delconocimiento, la perspectiva y la actitud del administrador.

Hacer y ser: dos aspectos fundamentales del administrador eficiente y eficaz. En cualquier tarea que usted haga, no sea mediocre: sea el mejor posible. De los negocios, de las organizaciones, de las tendencias que ocurren, de asuntos diversos.Management, Orlando, The Dryden Press, , p.

Describir el proceso administrativo formado por las cuatro funciones Organizations and management: a systems approach. El Acto Cooperativo. El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en auto-control. Esteller, David. In the development of scientific knowledge, the role of molecularbiology and the modern techniques in the investigations and discovery new drug becomes theimportant things. Chamorro Miranda, Diana Judith